Programma 1 Sociaal krachtig Winterswijk

We vinden het belangrijk dat alle inwoners volwaardig mee kunnen doen in onze samenleving. We willen dat zij gezond en energiek zijn en zelf de regie kunnen nemen op gezondheid en geluk. De regio is voorzien van een volwaardig aanbod aan zorgvoorzieningen, waaronder het ziekenhuis. Het zorgaanbod is op elkaar afgestemd. 

Relevante documenten:

• Wij Winterswijk, visie sociaal domein 2025-2033.
• Regionaal preventieakkoord ‘Gezondheid en Geluk voorop in de Achterhoek’.
• Regionale nota gezondheid ‘Samen langer gelukkig en gezond leven in de Achterhoek’.
• Gezond en gelukkig in de Achterhoek. 

• Hoe ervaren inwoners hun gezondheid/kwaliteit van leven. (Bron: CBS)
• Beperking van de toename van het aantal chronisch zieken. (Bron: CBS)

• De invloed van de gemeente op het behoud van voorzieningen zoals het SKB is veelal beperkt tot lobby.
• Preventie: bij een nieuwe aanpak zijn de effecten vooraf niet altijd zeker. 

We zetten in op een goede fysieke en sociale infrastructuur, waarbij zorgplicht, een dekkend zorglandschap en een minimale sociale basis uitgangspunten zijn. Daarnaast hebben we zorg ingekocht die kwalitatief goed en betaalbaar is en die stimuleert tot zorginnovatie en samenwerking. 

Binnen het sociaal domein werken we verder aan goede sturingsinformatie/dashboards.

Relevante documenten:

• Wij Winterswijk, visie sociaal domein 2025-2033/uitvoeringsagenda sociaal domein.
• Integrale verordening sociaal domein.
• Samen aan het stuur (integrale samenwerking sociaal domein).
• Beoordelingskader wonen met zorg.

• Het aantal geïndiceerde uren voor hulp bij huishouden daalt.
• Stabilisatie en waar mogelijk daling van het aantal cliënten dat begeleiding ontvangt in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo).

Voor zorgvernieuwing en het beïnvloeden van de in- en doorstroom zijn we mede afhankelijk van (keten)partners.

Gelijke kansen voor ieder kind. Alle kinderen moeten veilig, gezond en kansrijk in Winterswijk kunnen opgroeien. 

De komende jaren is de Hervormingsagenda Jeugd een bepalende leidraad om de ondersteuning anders vorm te geven. Deze agenda heeft als doel knelpunten in de jeugdzorg structureel aan te pakken. Een ander doel is het jeugdzorgstelsel financieel houdbaar maken voor de toekomst.

Relevante documenten:

•    Wij Winterswijk, visie sociaal domein 2025-2033.
•    Uitvoeringsagenda sociaal domein 2025-2033.
•    Hervormingsagenda Jeugd.
•    Integrale verordening sociaal domein.
•    Samen aan het stuur (integrale samenwerking sociaal domein).

• Beheersbaar krijgen van de instroom voor geïndiceerde jeugdhulp.

• We zijn mede afhankelijk van zorgorganisaties voor de kwaliteit, innovatie en in-, door- en uitstroom.
• We hebben een beperkte invloed op de doorverwijzing naar geïndiceerde zorg door externe doorverwijzers, zoals huisartsen.
• Preventie: bij een nieuwe aanpak zijn de effecten vooraf niet altijd zeker. 

De specifieke uitkering GALA is vanaf 2025 ontschot en dat betekent dat er nog maar één budget aan inkomsten en uitgaven in de begroting wordt opgenomen. Een deel van het GALA-budget (o.a. combinatiefunctie) was onder andere programma's / beleidsvelden verantwoord. Vanaf nu wordt het volledig GALA-budget verantwoord onder dit beleidsveld. De verschuivingen hebben ertoe geleid dat de baten en lasten met € 240.000 zijn gestegen. 

Er zijn geen mutaties > € 50.000 geweest.

Er zijn geen mutaties geweest.

In 2026 zijn er geen onttrekkingen of toevoegingen aan de bestemmingsreserves begroot.