Sitemap

Bestuursrapportage 2022	Blz. 1
Programma's	Blz. 2
Inleiding	Blz. 3
Inleiding	Blz. 4
1e Prognose 2022	Blz. 5
Financiële prognose	Blz. 6
Programma’s en beleidsvelden	Blz. 7
Opgaven	Blz. 8
Programma 1 Sociaal krachtig Winterswijk	Blz. 9
Inleiding	Blz. 10
1.1 Volksgezondheid	Blz. 11
Portefeuillehouder	Blz. 12
Ambitie	Blz. 13
Doelstellingen	Blz. 14
1.1.1. Wij zorgen voor preventieactiviteiten om ziekte te voorkomen en om een gezonde levensstijl te bevorderen.	Blz. 15
Inzetten gecombineerde leefstijlinterventies	Blz. 16
Monitoring overlast hout stoken	Blz. 17
Participatie regionaal preventieakkoord	Blz. 18
1.1.2. We behouden voorzieningen voor zorg en welzijn in de regio.	Blz. 19
We houden contact met onze stakeholders en anticiperen op ontwikkelingen.	Blz. 20
Trends en ontwikkelingen	Blz. 21
1.2 Maatschappelijke ondersteuning	Blz. 22
Portefeuillehouder	Blz. 23
Ambitie	Blz. 24
Doelstellingen	Blz. 25
1.2.1 Onze voorzieningen zijn toegankelijk en laagdrempelig.	Blz. 26
Nieuw concept mantelzorgondersteuning	Blz. 27
1.2.2 Ondersteuning is beschikbaar en de kwaliteit en betaalbaarheid ervan zijn gegarandeerd.	Blz. 28
Implementatie pgb 2.0	Blz. 29
Integrale intake sociaal domein naar aanleiding van ‘Samen aan het stuur’ en de nieuwe inkoop van Wmo- en jeugdhulp	Blz. 30
Invoering nieuwe inkoop sociaal domein	Blz. 31
Monitoring en dashboard inrichten	Blz. 32
Realisatie overgang beschermd wonen	Blz. 33
Transformatie Wmo, groepsbegeleiding naar arbeidsmatige dagbesteding en door ontwikkelen inloopvoorzieningen	Blz. 34
Verbeteren van juridische kwaliteit	Blz. 35
1.2.3 Iedereen kan meedoen in onze drempelvrije gemeente: zie hiervoor hoofdstuk Opgaven.	Blz. 36
Trends en ontwikkelingen	Blz. 37
1.3 Jeugd	Blz. 38
Portefeuillehouder	Blz. 39
Ambitie	Blz. 40
Doelstellingen	Blz. 41
1.3.1 Waar jeugd en ouders/verzorgers het zelf niet kunnen, bieden we hulp op het gebied van zorg en (opvoedings)ondersteuning.	Blz. 42
Instroom van cliënten naar tweedelijnszorg beperken door inzet op de praktijkondersteuner (POH) jeugd voor huisartsen, meer collectieve voorzieningen en preventie	Blz. 43
Integrale intake sociaal domein naar aanleiding van ‘Samen aan het stuur’	Blz. 44
1.3.2 Zorg blijft beschikbaar, betaalbaarheid en kwaliteit zijn gegarandeerd.	Blz. 45
Nieuwe inkoop van Wmo- en jeugdhulp	Blz. 46
Monitoring en dashboard jeugd inrichten	Blz. 47
Trends en ontwikkelingen	Blz. 48
Financiële afwijkingen programma 1	Blz. 49
Baten en lasten	Blz. 50
Doorbelaste bedrijfsvoerings- en kapitaallasten	Blz. 51
Jeugd	Blz. 52
Maatschappelijke ondersteuning	Blz. 53
Volksgezondheid	Blz. 54
Kredieten	Blz. 55
Programma 2 Meedoen in Winterswijk	Blz. 56
Inleiding	Blz. 57
2.1 Cultuur en ontspanning (cultuur)	Blz. 58
Portefeuillehouder	Blz. 59
Ambitie	Blz. 60
Doelstellingen	Blz. 61
2.1.1 Om het aanbod van kunst en cultuur passend bij de leefbaarheid te houden, realiseren we nieuwe concepten en ondersteunen we bestaande voorzieningen.	Blz. 62
Gebiedsontwikkeling Steengroeve Museum, waarbij het accent ligt op het vaststellen van het bestemmingsplan en het aanvragen/verlenen van de omgevingsvergunning	Blz. 63
In stand houden van de culturele voorzieningen, met als belangrijkste actie een bijdrage leveren aan het project WoooW	Blz. 64
Lezen jeugd bevorderen door gratis lidmaatschap jeugd	Blz. 65
Realiseren van de aanbevelingen uit de museumvisie, waaronder deelname van de musea aan het project 1572	Blz. 66
Vorming streekomroep	Blz. 67
2.1.2 We zetten in op het behoud en de ontwikkeling van erfgoed, omdat dit belangrijk is voor het toerisme en zorgt voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven en bewoners.	Blz. 68
Implementeren uitvoeringsagenda Aardkundige waarden	Blz. 69
Implementeren uitvoeringsagenda Archeologische waarden	Blz. 70
Implementeren uitvoeringsagenda van de erfgoednota ‘Wi-j doet ’t samen!’	Blz. 71
Trends en ontwikkelingen	Blz. 72
2.2 Cultuur en ontspanning (sport)	Blz. 73
Portefeuillehouder	Blz. 74
Ambitie	Blz. 75
Doelstellingen	Blz. 76
2.2.1 Sport betaalbaar en laagdrempelig houden.	Blz. 77
Onderzoek financiering sport- en sportaccommodaties	Blz. 78
2.2.2 Sport en bewegen is voor iedereen toegankelijk.	Blz. 79
Een beweegroute in de openbare ruimte voor iedereen; jong, oud of met een fysieke beperking	Blz. 80
Meer zichtbaarheid voor buurtsportcoaches/Actief Winterswijk	Blz. 81
2.2.3 Bredere invulling en bezetting van sportaccommodaties.	Blz. 82
Meer sport/bewegen op sportaccommodaties en in de openbare ruimte	Blz. 83
2.2.4 Samenwerkingspartner van Achterhoek in Beweging.	Blz. 84
Inzet op Achterhoekse thema’s: sport en bewegen	Blz. 85
Trends en ontwikkelingen	Blz. 86
2.3 Inkomen en participatie	Blz. 87
Portefeuillehouder	Blz. 88
Ambitie	Blz. 89
Doelstellingen	Blz. 90
2.3.1 We begeleiden zoveel mogelijk mensen naar werk en financiële onafhankelijkheid.	Blz. 91
Realiseren van een doorgaande ontwikkellijn van arbeidsmatige dagbesteding naar betaald werk	Blz. 92
Uitvoering geven aan de aanpak van armoede	Blz. 93
2.3.2 Voor mensen die geen werk vinden, zoeken we wegen om maatschappelijk actief te blijven.	Blz. 94
2.3.3 We beheersen de toename van het aantal bijstandsgerechtigden.	Blz. 95
Stijging uitkeringsbestand zoveel mogelijk beperken	Blz. 96
2.3.4 We nemen als werkgever maatschappelijke verantwoordelijkheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.	Blz. 97
Toevoegen van een garantiebaan bij gemeente Winterswijk	Blz. 98
2.3.5 Nieuwkomers krijgen een integraal inburgeringsaanbod.	Blz. 99
Regievoeren op de inburgering van nieuwkomers	Blz. 100
Trends en ontwikkelingen	Blz. 101
2.4 Educatie	Blz. 102
Portefeuillehouder	Blz. 103
Ambitie	Blz. 104
Doelstellingen	Blz. 105
2.4.1 Continuïteit in (zorg)onderwijs door het bieden van een doorgaande lijn van voorschoolse educatie naar volwasseneducatie.	Blz. 106
Opstellen geactualiseerd beleidsplan VVE	Blz. 107
Regionale samenwerking uitvoering Leerplichtwet	Blz. 108
Uitvoeren eerste fase 2021-2026 van het Integraal huisvestingsplan (IHP) 2021-2037	Blz. 109
2.4.2 Onderwijs sluit aan op de arbeidsmarkt.	Blz. 110
Deelname aan het lokaal educatief agendaoverleg (LEA)	Blz. 111
2.4.3 Winterswijkers hebben kennis van de Duitse taal.	Blz. 112
We bieden het Goethe-certificaat aan	Blz. 113
2.4.4 Aanbod van onderwijs passend bij keuzevrijheid en nabijheid (primair onderwijs en voortgezet onderwijs).	Blz. 114
Uitvoeren eerste fase 2021-2026 van het Integraal huisvestingsplan (IHP) 2021-2037	Blz. 115
2.4.5 We bieden ontwikkelperspectief voor de lokale onderwijshuisvesting van het basis- en het voortgezet onderwijs.	Blz. 116
Uitvoeren eerste fase 2021-2026 van het Integraal huisvestingsplan (IHP) 2021-2037	Blz. 117
Trends en ontwikkelingen	Blz. 118
2.5 Economie	Blz. 119
Portefeuillehouder	Blz. 120
Ambitie	Blz. 121
Doelstellingen	Blz. 122
2.5.1 Er is voldoende ontwikkelruimte voor de Winterswijkse industrie.	Blz. 123
Maken van een omgevingsvisie voor een nieuw bedrijventerrein	Blz. 124
Opzetten van een programma voor toekomstbestendige bedrijventerreinen, waaronder stedelijke herverkaveling	Blz. 125
2.5.2 We groeien door als aantrekkelijk winkelcentrum voor inwoners, regio, het Duitse verzorgingsgebied en onze toeristische gasten.	Blz. 126
Opgavegericht werken aan centrumontwikkeling, met de centrumvisie en uitvoeringsagenda als leidraad	Blz. 127
2.5.3 We groeien door als aantrekkelijke toeristische bestemming, het aantal overnachtingen en dagbezoeken neemt toe.	Blz. 128
Uitvoeren van de promotiecampagne paardentoerisme	Blz. 129
Uitvoering geven aan de Vrijetijdsagenda Achterhoek	Blz. 130
2.5.4 Er is meer ondernemerschap in het buitengebied, in vormen die passend zijn en bijdragen aan de leefbaarheid.	Blz. 131
Ondersteunen van Ondernemers Buitengebied Winterswijk in de stimulering van nieuw ondernemerschap in het buitengebied	Blz. 132
2.5.5 De bovenregionale bekendheid van Winterswijk als aantrekkelijk plaats voor wonen, werken, winkelen en recreëren groeit.	Blz. 133
Ontwikkelen Alumniprogramma Achterhoek, in samenwerking met thematafel Smart werken & Innovatie en Smarthub Achterhoek	Blz. 134
Organiseren van innovatiecafébijeenkomsten	Blz. 135
Trends en ontwikkelingen	Blz. 136
Financiële afwijkingen programma 2	Blz. 137
Baten en lasten	Blz. 138
Doorbelaste bedrijfsvoerings- en kapitaallasten	Blz. 139
Cultuur en ontspanning	Blz. 140
Educatie	Blz. 141
Economie	Blz. 142
Inkomen en burgerparticipatie	Blz. 143
Kredieten	Blz. 144
Cultuur en ontspanning	Blz. 145
Economie	Blz. 146
Educatie	Blz. 147
Programma 3 Werkend Winterswijk	Blz. 148
Inleiding	Blz. 149
3.1 Infrastructuur en gebiedsontwikkeling	Blz. 150
Portefeuillehouder	Blz. 151
Ambitie	Blz. 152
Doelstellingen	Blz. 153
3.1.1 We willen dat het leefklimaat in heel Winterswijk behouden blijft, dan wel versterkt wordt. We willen dat iedereen in Winterswijk een passende en duurzame woning kan vinden, die aansluit bij zijn of haar woonwensen, nu en in de toekomst	Blz. 154
Implementeren Omgevingswet/Wet kwaliteit bouw	Blz. 155
Ontwikkeling terreinen Narcisstraat tot woonwijk	Blz. 156
Ontwikkeling Tuunterveld als toekomstige woonwijk	Blz. 157
Opstellen regionale woonvisie	Blz. 158
Uitvoeren woonvisie	Blz. 159
3.1.2 We willen het winkelcentrum, de voorzieningen in de kom van Winterswijk en de kwaliteit van onze woon- en werkgebieden behouden en versterken.	Blz. 160
Bouwen verkeersmodel	Blz. 161
Implementeren dynamisch verkeersmanagementsysteem	Blz. 162
Ontwerp maken en ter inzage leggen van de Omgevingsvisie Centrum en Kom en het Omgevingsplan centrum	Blz. 163
Uitvoeren Laadvisie en plaatsingsbeleid	Blz. 164
Uitvoeren project Wijkaanpak De Pas	Blz. 165
Uitwerken planvorming project WoooW	Blz. 166
3.1.3 We willen het waardevolle cultuurlandschap behouden en versterken, met (sociaal en economisch) toekomstperspectief voor bedrijven en inwoners. Daarnaast behouden en versterken we de recreatieve en belevingswaarde voor bezoekers.	Blz. 167
Afdekken kleiput	Blz. 168
Bestrijden van de Japanse duizendknoop	Blz. 169
Meewerken aan programma Vitaal Platteland	Blz. 170
Realiseren van een dienstencentrum in Gaxel, samen met Stadt Vreden	Blz. 171
Uitvoeren beleidsvisie Landschap en biodiversiteit	Blz. 172
Uitvoeren project Toekomstgerichte erven	Blz. 173
Vaststellen bestemmingsplan Dennenoord en start revitalisering en sanering	Blz. 174
Vaststellen partiële herziening bestemmingsplan buitengebied (aanpassen aan omgevingsvisie)	Blz. 175
Voorbereiden aanleg Tunnel Greversweg	Blz. 176
Trends en ontwikkelingen	Blz. 177
3.2 Riolering en reiniging	Blz. 178
Portefeuillehouder	Blz. 179
Ambitie	Blz. 180
Doelstellingen	Blz. 181
3.2.1 We beschermen de volksgezondheid tegen infectieziekten die ontstaan door transport van afvalwater en inzameling van huishoudelijk afval.	Blz. 182
Project Mooi Schoon 2022	Blz. 183
Uitvoeren plan van aanpak risicogestuurd rioolbeheer	Blz. 184
3.2.2 We houden de bodem en het oppervlakte water schoon, en voorkomen schade door hevige regenval en extreme droogte.	Blz. 185
Uitvoeren inrichtingsmaatregelen klimaatagenda en biodiversiteit	Blz. 186
3.2.3 We dragen bij aan een duurzaam en circulair Winterswijk.	Blz. 187
Invoering Ja/Ja-sticker	Blz. 188
Landelijk afvalbeleidsplan vertalen naar gemeentelijk beleid	Blz. 189
Trends en ontwikkelingen	Blz. 190
Financiële afwijkingen programma 3	Blz. 191
Baten en lasten	Blz. 192
Doorbelaste bedrijfsvoerings- en kapitaallasten	Blz. 193
Duurzaamheid	Blz. 194
Grondexploitaties	Blz. 195
Infrastructuur en gebiedsontwikkeling	Blz. 196
Riolering en reiniging	Blz. 197
Reserves	Blz. 198
Kredieten	Blz. 199
Infrastructuur en gebiedsontwikkeling	Blz. 200
Grondexploitaties	Blz. 201
Programma 4 Bestuurlijk Winterswijk	Blz. 202
Inleiding	Blz. 203
4.1 Bestuur – algemene ondersteuning	Blz. 204
Portefeuillehouder	Blz. 205
Ambitie	Blz. 206
Doelstellingen	Blz. 207
4.1.1 Goede bestuurlijke samenwerking door te werken aan vertrouwen, transparantie, flexibiliteit en tijdigheid.	Blz. 208
De gemeenteraadsverkiezingen organiseren	Blz. 209
4.1.2 We organiseren ons werk modern waardoor dienstverlening wordt ervaren als tijdig, flexibel en participatief.	Blz. 210
Chatbot inzetten voor 24/7 klantcontact	Blz. 211
Dienstverlening aanpassen aan de hand van klantreizen	Blz. 212
E-diensten uitbreiden en achterliggende processen optimaliseren	Blz. 213
Graven van KNIL-militairen (Koninklijk Nederlandsch-Indisch Leger) markeren	Blz. 214
Implementeren van het nieuwe werkconcept inclusief passende huisvesting	Blz. 215
Overdracht Islamitische begraafplaats	Blz. 216
Stimuleren gebruik digitale dienstverlening	Blz. 217
Vernieuwde website live brengen	Blz. 218
Winterswijk op de kaart zetten als plek voor huwelijken	Blz. 219
Zelfbedieningskluis: volgen landelijke ontwikkeling	Blz. 220
Zorgen voor effectievere telefonische bereikbaarheid	Blz. 221
4.1.3 Inwoners voelen zich betrokken bij het maken en uitvoeren van beleid.	Blz. 222
Trends en ontwikkelingen	Blz. 223
4.2 Openbare orde en veiligheid	Blz. 224
Portefeuillehouder	Blz. 225
Ambitie	Blz. 226
Doelstellingen	Blz. 227
4.2.1 Inwoners van Winterswijk voelen zich veilig.	Blz. 228
Deelname aan integrale controles met diverse ketenpartners	Blz. 229
4.2.2 De criminaliteit neemt af.	Blz. 230
Aansluiten bij Meld Misdaad Anoniem	Blz. 231
Facilitaire ondersteuning convenant Veilige School	Blz. 232
In beeld brengen aanpak zorgfraude	Blz. 233
Opstarten ondermijningsoverleggen	Blz. 234
Voorlichting op scholen over ondermijning door Leerlingalert	Blz. 235
Voorlichting op scholen over wapens en geweld door Halt	Blz. 236
Voortzetten integrale, regionale aanpak ondermijning met buurgemeenten	Blz. 237
4.2.3 De woonwijken in Winterswijk zijn leefbaar.	Blz. 238
Opstellen en adequaat uitvoeren Uitvoeringsprogramma Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving (VTH)	Blz. 239
4.2.4 Verhogen kwaliteit en effectiviteit van de brandweer.	Blz. 240
Optimaliseren brandweerzorg door in te zetten op preventie	Blz. 241
Trends en ontwikkelingen	Blz. 242
4.3 Lobby, grensoverschrijdende samenwerking en city marketing	Blz. 243
Portefeuillehouder	Blz. 244
Ambitie	Blz. 245
Doelstellingen	Blz. 246
4.3.1 Gastvrijheid voor bezoekers vergroten.	Blz. 247
Duitse taal stimuleren op Winterswijkse onderwijsinstellingen via Grenzhoppers Business School	Blz. 248
Organiseren en ontwikkelen cursusaanbod Grenzhoppers Business School	Blz. 249
Vertalen communicatiemiddelen (website etc.)	Blz. 250
4.3.2 Het verbeteren van het ondernemersklimaat en de mogelijkheden voor werkzoekenden verbeteren.	Blz. 251
Organiseren werkbezoek aan Mecklenburg-Vorpommern (in samenwerking met 8RHK-ambassadeurs en Nederlandse Ambassade in Berlijn)	Blz. 252
Uitvoering Regio Deal Grensoverschrijdende samenwerking (GROS)	Blz. 253
Vergroten zichtbaarheid grensstreek	Blz. 254
We realiseren het Dienstencentrum Gaxel samen met Stadt Vreden	Blz. 255
4.3.3 Inwoners en ondernemers zijn actief binnen grensoverschrijdende samenwerking.	Blz. 256
Organiseren werkbezoek aan Mecklenburg-Vorpommern (in samenwerking met 8RHK-ambassadeurs en Nederlandse Ambassade in Berlijn)	Blz. 257
Uitvoering Regio Deal Grensoverschrijdende samenwerking (GROS)	Blz. 258
Vergroten zichtbaarheid grensstreek	Blz. 259
Vertalen communicatiemiddelen (website etc.)	Blz. 260
We realiseren het Dienstencentrum Gaxel samen met Stadt Vreden	Blz. 261
4.3.4 Impact vergoten van lokale of regionale vraagstukken.	Blz. 262
Deelname aan The European Week of Regions and Cities 2022 (bestuurlijk en ambtelijk)	Blz. 263
Organiseren grensoverschrijdende werkbezoeken voor Tweede Kamerleden en Europarlementariërs	Blz. 264
Organiseren lobbybijeenkomsten in Winterswijk, de Achterhoek, Brussel en Den Haag (Nieuwspoort)	Blz. 265
Organiseren werkbezoek ambassadeurs Den Haag en Berlijn (in samenwerking met 8RHK-ambassadeurs, Twente en Nederlandse Ambassade in Berlijn)	Blz. 266
Verkennen en benutten (Europese) subsidiemogelijkheden	Blz. 267
4.3.5 Zichtbaarheid en (kennis)netwerk vergroten en delen. We investeren in Internationale contacten (gemeenten) voor kennisdeling en vergroting van onze zichtbaarheid.	Blz. 268
Deelname aan The European Week of Regions and Cities 2022 (bestuurlijk en ambtelijk)	Blz. 269
Organiseren grensoverschrijdende werkbezoeken voor Tweede Kamerleden en Europarlementariërs	Blz. 270
Organiseren lobbybijeenkomsten in Winterswijk, de Achterhoek, Brussel en Den Haag (Nieuwspoort)	Blz. 271
Organiseren werkbezoek ambassadeurs Den Haag en Berlijn (in samenwerking met 8RHK-ambassadeurs, Twente en Nederlandse Ambassade in Berlijn)	Blz. 272
Uitbreiden internationale netwerk	Blz. 273
Uitvoering van het USAID-project Oekraïne (VNG International)	Blz. 274
Verkennen en benutten (Europese) subsidiemogelijkheden	Blz. 275
4.3.6 Groei van bovenregionale bekendheid van Winterswijk als aantrekkelijk plaats voor wonen, werken, winkelen en recreëren.	Blz. 276
Wervingscampagne jonge inwoners	Blz. 277
4.3.7 Betere organisatie en afstemming van de economische ontwikkeling van Winterswijk, in integrale samenwerking met het bedrijfsleven.	Blz. 278
Faciliteren en ondersteunen van het Grenslandcollege	Blz. 279
Verder uitwerken van het raadsbesluit (december 2021) over een ondernemerspunt (oprichten en inrichten)	Blz. 280
Trends en ontwikkelingen	Blz. 281
4.4 Overige middelen	Blz. 282
Portefeuillehouder	Blz. 283
Ambitie	Blz. 284
Doelstellingen	Blz. 285
4.4.1 Een structureel sluitende begroting.	Blz. 286
De begroting laat een structureel sluitend meerjarenperspectief zien	Blz. 287
Herfinancieren leningenportefeuille	Blz. 288
Implementatie rechtmatigheidsverantwoording	Blz. 289
Trends en ontwikkelingen	Blz. 290
Financiële afwijkingen programma 4	Blz. 291
Baten en Lasten	Blz. 292
Doorbelaste bedrijfsvoerings- en kapitaallasten	Blz. 293
Bestuur en algemene ondersteuning	Blz. 294
Overige eigen middelen	Blz. 295
Reserves	Blz. 296
Kredieten	Blz. 297
Kredieten	Blz. 298
Recapitulatie Programma's	Blz. 299
Financiële recapitulatie programma's	Blz. 300
Opgaven	Blz. 301
Opgaven	Blz. 302
Opgave 'Iedereen doet mee'	Blz. 303
Inleiding	Blz. 304
Ambitie	Blz. 305
Doelstellingen	Blz. 306
1.1 Winterswijk is drempelvrij en voldoet aan het VN-verdrag Handicap.	Blz. 307
De inhoudelijke kant van onze regenbooggemeente wordt opgepakt	Blz. 308
Inwoners ondersteunen als ze een integrale woonvorm willen opzetten	Blz. 309
Knelpunten in de openbare ruimte in beeld brengen en oplossen	Blz. 310
Met campagnes en publicaties zorgen we voor kennis en begrip rond de onderwerpen van de opgave	Blz. 311
We brengen de woonwensen van mensen met een lichamelijke beperking in beeld	Blz. 312
We dragen het feit dat we een regenbooggemeente zijn uit, met de regenboogvlag en een regenboogzebrapad voor het gemeentekantoor	Blz. 313
We gaan met onze achterban in gesprek over nieuwe onderwerpen	Blz. 314
Websites toegankelijk maken	Blz. 315
1.2 Kinderen hebben gelijke kansen om hun talenten te ontwikkelen.	Blz. 316
Lerende en reflectieve evaluatie van het programma Armoedevrij Winterswijk	Blz. 317
Verlengde schooldag voor basisschoolkinderen	Blz. 318
We informeren jongeren over de veranderende verantwoordelijkheid als ze achttien jaar worden	Blz. 319
We organiseren voorlichting op scholen over armoede en financiën	Blz. 320
1.3 Mensen maken beter gebruik van bestaande inkomensvoorzieningen.	Blz. 321
Eén intake voor alle inkomensondersteunende voorzieningen	Blz. 322
Lerende en reflectieve evaluatie van het programma Armoedevrij Winterswijk	Blz. 323
Professionals worden getraind in stress-sensitief werken	Blz. 324
1.4 Het taboe rondom armoede is doorbroken.	Blz. 325
Lerende en reflectieve evaluatie van het programma Armoedevrij Winterswijk	Blz. 326
We maken armoede bespreekbaar op scholen	Blz. 327
We organiseren campagnes waarmee we het thema armoede onder de aandacht brengen	Blz. 328
We trainen vrijwilligers en professionals in het signaleren en bespreekbaar maken van armoede	Blz. 329
Indicatoren	Blz. 330
Trends en ontwikkelingen	Blz. 331
Opgave Centrum	Blz. 332
Ambitie	Blz. 333
Doelstellingen	Blz. 334
3.1 Het marktterrein is het hart van het dorp, een prettige plek om te verblijven, daar kom je thuis.	Blz. 335
Kwaliteitsimpuls van de Markt	Blz. 336
Toekomst van de Jacobuskerk en Jacobskerk	Blz. 337
3.2 Het echte Winterswijk, waar je als gast weggaat met een glimlach en graag terug wilt komen.	Blz. 338
Evenementenkalender	Blz. 339
Onbeperkt genieten in de Achterhoek	Blz. 340
Openbare toiletten	Blz. 341
Uitvoering plan van aanpak ‘Beleving in het centrum’	Blz. 342
3.3 Er is nog zoveel meer, ontdek de leukste straatjes van Winterswijk.	Blz. 343
Acquisitie en stimuleren van nieuw ondernemerschap	Blz. 344
Analyse centrumstructuur, loopstromen en verblijfsgebieden	Blz. 345
3.4 Het centrum (als geheel) is een dag-attractie waar mensen graag verblijven en consumeren, met ruimte voor ondernemers.	Blz. 346
Fieldlab Retailinnovatie	Blz. 347
Kennisontwikkeling bij centrumondernemers	Blz. 348
Ondernemerspunt Winterswijk	Blz. 349
Smartcity Achterhoek	Blz. 350
3.5 Winterswijk is gastvrij en voor iedereen goed bereikbaar.	Blz. 351
Gastvrijheid op de parkeerplaats	Blz. 352
Goede fietsenstalling met voldoende oplaadpunten	Blz. 353
Verminderen overlast van laden en lossen in de winkelstraat	Blz. 354
Verminderen van onnodig autobezoek	Blz. 355
Indicatoren	Blz. 356
Trends en ontwikkelingen	Blz. 357
Opgave Duurzaamheid	Blz. 358
Ambitie	Blz. 359
Doelstellingen	Blz. 360
4.1 De bebouwde omgeving van Winterswijk is energieneutraal in 2030. We benutten in Winterswijk onze cultuurhistorie en biodiversiteit.	Blz. 361
Stimuleren zonne-energie	Blz. 362
Uitvoeren visie Warmtetransitie	Blz. 363
Werken aan de hand van de uitvoeringsagenda Duurzaamheid 2019-2022 met vele activiteiten	Blz. 364
4.2 Winterswijk heeft een duurzame gemeentelijke organisatie in 2030.	Blz. 365
Uitvoeren project Duurzaamheidsfactor	Blz. 366
We maken een prachtig Green Leaf-jaar 2022	Blz. 367
4.3 We zijn een volledig duurzame gemeente in 2050, dus ook klimaatneutraal en circulair.	Blz. 368
We werken aan klimaatadaptatie	Blz. 369
Indicatoren	Blz. 370
Trends en ontwikkelingen	Blz. 371
Activiteiten
Zoeken
Bijlagen
Contact
PrivacyStatement
Sitemap