Programma 1 Sociaal krachtig Winterswijk

We vinden het belangrijk dat iedere inwoner volwaardig mee kan doen in onze samenleving. We willen dat zij gezond en energiek zijn en zelf de regie kunnen nemen op gezondheid en geluk. De regio is voorzien van een volwaardig aanbod, waaronder ook het ziekenhuis. Het zorgaanbod is op elkaar afgestemd. 

Relevante documenten:

• Beleidsplan sociaal domein ‘Meedoen in Winterswijk’.
• Regionaal preventieakkoord ‘Gezondheid en Geluk voorop in de Achterhoek’.
• Regionale nota gezondheid ‘Samen langer gelukkig en gezond leven in de Achterhoek’.

• Hoe ervaren inwoners hun gezondheid/kwaliteit van leven? (Bron: CBS)
• Demping van de stijging van het aantal chronisch zieken. (Bron: CBS)

• De invloed van de gemeente op het behoud van voorzieningen zoals het SKB, is veelal beperkt tot lobby.
• Preventie: bij een nieuwe aanpak zijn de effecten vooraf niet altijd zeker. 

We zetten in op een goede fysieke en sociale infrastructuur, waarbij zorgplicht, een dekkend zorglandschap en een minimale sociale basis uitgangspunten zijn. Daarnaast hebben we zorg ingekocht die kwalitatief goed en betaalbaar is en die stimuleert tot zorginnovatie en samenwerking. 

Relevante documenten:

• Beleidsplan ‘Meedoen in Winterswijk’.
• Integrale Verordening sociaal domein.
• Samen aan het Stuur (integrale samenwerking sociaal domein).
• Beoordelingskader Wonen met zorg.

• Het aantal geïndiceerde uren voor hulp bij huishouden daalt.
• Stabilisatie en waar mogelijk daling van het aantal cliënten dat begeleiding ontvangt in het kader van de Wmo.

Voor zorgvernieuwing en het beïnvloeden van de in- en doorstroom zijn we mede afhankelijk van (keten)partners.

Gelijke kansen voor ieder kind. Alle kinderen moeten veilig, gezond en kansrijk in Winterswijk kunnen opgroeien.

Relevante documenten:

• Beleidsplan sociaal domein ‘Meedoen in Winterswijk’.
• Integrale Verordening sociaal domein.
• Samen aan het stuur (integrale samenwerking sociaal domein).

• Beheersbaar krijgen van de instroom voor geïndiceerde jeugdhulp.

• We zijn mede afhankelijk van zorgorganisaties voor de kwaliteit, innovatie en in-, door- en uitstroom.
• We hebben een beperkte invloed op de doorverwijzing naar geïndiceerde zorg door externe doorverwijzers, zoals huisartsen.
• Preventie: bij een nieuwe aanpak zijn de effecten vooraf niet altijd zeker. 

Er zijn geen mutaties > € 50.000 geweest.

De verhoging van de baten met € 56.000 wordt grotendeels als volgt verklaard:

Vanuit de Provincie ontvangen we in 2025 ook een deel van de subsidie voor de Dorpendeal Meddo.

Het Rijk heeft voor 2025 een bedrag beschikbaar gesteld van € 25.000 voor de Onderwijsroute. Het betreft hier een specifieke uitkering (SPUK).

De verhoging van de lasten met € 127.000 wordt grotendeels als volgt verklaard:

Voor de Onderwijsroute hebben we ook in 2025 een SPUK ontvangen. Uitgangspunt bij een SPUK is dat de inkomsten en uitgaven budgetneutraal in de begroting worden opgenomen.

De subsidie voor de Dorpendeal Meddo wordt ook in 2025 voor een deel uitbetaald.

Voor het beschikbaar stellen van het mantelzorgcompliment aan het eind van het jaar is een aanvullend budget nodig. Dekking is gevonden binnen de binnen het budget Peuteropvang.

Door een verhoging van de kosten van het ondersteuningsteam zijn de lasten met € 100.000 verhoogd.

Van dit bedrag is voor € 30.000 dekking gevonden binnen programma 1. 

In dit budget worden de personele lasten van het ondersteuningsteam doorbelast. Het budget is de afgelopen jaren niet geïndexeerd terwijl de lonen wel fors zijn verhoogd als gevolg van de CAO-ontwikkelingen.

Er heeft een onttrekking van € 89.000 plaatsgevonden voor de inzet van een consulent, die zich o.a. bezig gaat houden met de aanvragen Beschermd wonen.