Programma 1 Sociaal krachtig Winterswijk

We zien vitale inwoners, die gezond en gelukkig zijn. Iedereen doet mee. 

Relevante documenten

• Beleidsplan sociaal domein ‘Meedoen in Winterswijk’ 
• Regionaal preventieakkoord ‘Gezondheid en Geluk voorop in de Achterhoek’
• Regionale nota gezondheid ‘Samen langer gelukkig en gezond leven in de Achterhoek’

• Demping van de stijging van het aantal chronisch zieken (bron: CBS).
• Hoe ervaren inwoners hun gezondheid / kwaliteit van leven inwoners (bron: GGD).

In Winterswijk kan iedereen, van jong tot oud, meedoen. We ondersteunen inwoners voor wie eigen regie niet mogelijk is.

Relevante documenten:

• Beleidsplan Wmo & Jeugd ‘Meedoen in Winterswijk’
• Integrale verordening sociaal domein
• Inkoopdocumenten sociaal domein
• ‘Samen aan het stuur’ (integrale samenwerking sociaal domein)
• Verdiepend onderzoek sociaal domein Winterswijk (Bureau HHM)
• Beoordelingskader wonen met zorg 2020-2023
• Hervormingsagenda sociaal domein

• Stabilisatie en waar mogelijk een daling van het aantal cliënten met een maatwerkondersteuning.
• Binnen vier jaar maakt 50 tot 60% van de huidige Wmo-begeleidingsgroep gebruik van arbeidsmatige dagvoorziening van Werkbaan Oost. Het gaat hierbij om niet-pensioengerechtigde en niet-leerplichtige klanten.

Gelijke kansen voor ieder kind. Alle kinderen moeten veilig, gezond en kansrijk in Winterswijk kunnen opgroeien.

Relevante documenten:

•  Beleidsplan sociaal domein ‘Meedoen in Winterswijk’
• Integrale verordening sociaal domein
• ‘Samen aan het stuur’ (integrale samenwerking sociaal domein)
• Rekenkameronderzoek Voor de toekomst
• Verdiepend onderzoek sociaal domein Winterswijk (Bureau HHM)

• De instroom in de tweedelijnszorg stabiliseert in 2022.

Voor een toelichting van de verschillen verwijzen naar programma 4, Bestuurlijk Winterswijk. Daar lichten we de wijzigingen in de doorbelaste bedrijfsvoerings- en kapitaallasten in zijn totaliteit toe. 

Door de fors toegenomen uitgaven voor de jeugd, moeten enerzijds de budgetten naar boven worden bijgesteld. Anderzijds is de verwachting dat de nieuwe wijze van inkoop een besparing van de uitgaven oplevert. Per saldo is de voorzichtige verwachting dat de uitgaven structureel met € 700.000 stijgen. Hiermee is de toename van de lasten met € 726.000 grotendeels verklaard.

De verhoging van de lasten met € 128.000 wordt grotendeels als volgt verklaard:

• Verhogen budget Regionale samenwerking Sociaal Domein € 100.000 N
• Verhogen budget Sociaal Team € 50.000 N
• Verhogen budget Leerlingenvervoer € 45.000 N
• Verhogen budget Hulp bij Huishouden € 150.000 N
• Verlagen budget Begeleiding € 200.000 V

Het budget voor de Regionale samenwerking Sociaal Domein was de afgelopen jaren voor een deel incidenteel opgenomen. Deze wordt, mede gezien de nieuwe regionale inkoop, nu structureel opgenomen in de meerjarenbegroting.

Om de juridische kwaliteit verder te verbeteren, nemen we een abonnement op juridische ondersteuning in het sociaal domein. We nemen hiervoor een structureel bedrag op van € 50.000.

Het aantal leerlingen dat vervoerd moet worden stijgt. Daarnaast neemt de complexiteit toe, waardoor meer vervoer ingezet moet worden. Hierdoor verhogen we het budget structureel met € 45.000.

Met de komst van pgb 2.0 is de verwachting dat veel pgb’s worden omgezet naar de duurdere zorg in natura. Hiervoor verhogen we het budget structureel met € 150.000. Als gevolg van de nieuwe wijze van inkopen, verwachten we dat de kosten voor begeleiding structureel lager uitvallen.

Ook in 2022 ontvangen wij vanuit het Rijk nog éénmalig een bedrag van € 85.000 voor Gezond in de Stad (GIDS). Deze middelen ontvangen wij in de algemene uitkering. Daarom worden hier alleen de uitgaven verantwoord. Hiermee is de totale verhoging van de lasten met € 99.000, op een paar kleine posten na, verklaard.

Er zijn geen kredieten binnen dit programma.